Lacour Bx IV M1 6ème cours 11/03/08

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Nous sommes des agents libres donc responsables mais dans une société codée. La gestion au mieux des comportements humains ne se limite pas à du commerce.
Les codes de la société :
- Appartenance à des groupes : famille, amis, collègues… Chaque groupe a ses mœurs, ses traditions, son attachement.
- Ce qui fait notre force c’est notre grande capacité d’oubli des faits de tous les jours : agissement par réflexe
- Apprentissage de l’intelligence, de la raison… Y compris de choses dont nous ne sommes pas conscients.
- Agissement par réflexe : référence pour le connu, peur de l’inconnu.
- Plus ou moins de sympathie pour certaines catégories sociales (infirmières/gendarmes)
- Différences de comportements entre hommes et femmes. D’après Dann Levey, les hommes aiment les gadgets, les stades, les reconnaissances sociales. Les femmes ont besoin d’estime personnel, d’apparence relationnelle, de plus d’émotionnels ; elles sont plus impulsives et moins tolérantes.
- Besoin d’un apprentissage de la nouveauté car ce qui est trop nouveau ou trop différent nous gène : codes vestimentaires, capillaires, minceur…

3. La recherche des biens de confiance

Biens de confiance : je ne fais pas confiance en l’autre, c'est l'inversion thèse de Smith, l’autre va essayer de m’avoir.
Akerlof : théorie de l’asymétrie de l’information l’acheteur n’a pas la même compétence que le vendeur : « théorie des bagnoles pourries », qui fait penser à l’acheteur que le vendeur va l’avoir.
Méfiance par rapport à certaines choses c’est pourquoi on a recours aux juridictions, aux assurances.
Les médecins opèrent plus que nécessaire, mais sont moins opérés que les autres. Les femmes d’avocats, elles, sont plus opérés car les médecins s’en méfient, il peut y avoir des risques.
Les systèmes de garanties sont des opérations de marketing pour offrir de la confiance.
Théorème du hasard moral : on a confiance dans les assurance donc notre comportement est différent.

4.Le nanny-state

(L’Etat grand-mère)
Aujourd’hui Etat-nanny.
On reconnaît 3 fonctions régaliennes de l’Etat :
- police (+ armée)
- administration générale
- diplomatie pour Smith et Ricardo.
- Smith rajoute l’école pour des cas extrêmes.
Dans les années 1970 apparait de la thèse de la diminution des fonctions régaliennes par Milton Friedman, puis son fils David.
Le post-keynesien Musgrave( ?) dit que l’Etat doit assurer 3 fonctions majeures :
-allocation des ressources
-nationalisation des secteurs fondamentaux : en France, énergie, différents milieux, secteur bancaire, régulation.
Dans les années 1982 et 1983, débat sur l’Etat ni… ni : ni planifié, ni controlé, ni abandonné au marché. On recherche un équilibre entre l’Etat et le marché, mais aussi on réfléchit sur les fonctions régaliennes.
Aujourd’hui nous sommes dans un Etat grand-mère, un Etat-nanny dans lequel on considère que le marché est compétent en tout sauf dans les fonctions régaliennes que sont, en France, l’armée, la justice, l’école…Il y a un passage du service public au service du public. Comment l’Etat garantit-il que le service ne sera pas forcément assuré par les fonctionnaires ?
Le théorème de Williamson pose la question de savoir s’il est plus rentable de rendre service au public par des fonctionnaires aux sociétés privées. C’est une externalisation du service public.
L’Etat-nanny est la victoire du marché. C’est un Etat paternaliste, qui nous aide à faire les choix qu’on voudrait faire et en avoir le courage (ex : augmentation du prix des cigarettes pour arrêter). C’est un Etat qui nous aide à sortir de l’inertie, de l’ignorance, de non-résolution.

De la main invisible à la main visible

Smith est différent de Chandler

1. C’est quoi la question ?

La main invisible est le marché qui résout à peu près tout. C’est l’hypothèse de la boîte noire, le lieu qui maximise la fonction d’utilité. Soit le marché est souverain et la firme l’est tout autant. La firme est le lieu abstrait où le facteur K et le facteur W sont maximisés, où il n’y a ni employé, ni patron, ni syndicats, c’est la vision mythique du marché. C’est une combinaison de facteurs de.
Les théories de l’organisation signifient qu’il vaut mieux organiser le travail (OST : organisation scientifique du travail). S’il y a relations humaines alors il y a entreprises plus les firmes .
La théorie de la contingence de Chandler met en avant le fait que le marché n’est pas unique il y en a plusieurs, il y a beaucoup de situations différentes. Ce sont des théories constructivistes.
Il faut prêter une plus grande attention à la main visible définie par Chandler. Pour lui, les actions et les acteurs sont tous déterminés par le marché. James Barund ne parle pas de managers mais d’entrepreneurs. Un entrepreneur doit être fou donc son métier ne peut pas être enseigné, il nécessite créativité ou inventivité.